针对行业内沸沸扬扬的"吃谁家抄袭snackpass"的传闻，我们深度访谈了吃谁家团队。
新的数据架构更先进
经过了解，原来吃谁家的底层架构是web3.0，从根本上同snackpass的web2.0就是完全不同的技术架构。
在吃谁家团队的耐心讲解下，我们第一次了解到web3.0交互标准，并且竟然已经大行其道了，web3.0是相对于web2.0和web1.0的进化标准。
1.0用户不能创造数据、只能浏览数据，2.0用户虽然可以创造数据，却被站点一方独占全部数据所有权，用户创造数据却不能拥有数据所有权。
而web3.0是全新的标准，基于分布式存储和分布式账本的全新架构，用户不但可以自由创造数据，更能够拥有自己创造的数据。
例如UBER和美团，突破万亿的市值，几乎全部来自于用户所创造的数据价值，但是用户却不能够拥有哪怕一分钱的数据产权。
这同奴隶社会有什么区别?
web3.0交互标准下，用户拥有自己所创造的数据，因此也就拥有了新架构下系统的价值，这就是全新的生产关系，正在爆发出巨大的威力。
例如最近爆火的web3.0游戏AXIE，7月16日当日收入超过了王者荣耀，这就是一款数据价值和资产价值全部归用户所有的游戏，所爆发出的巨大威力令人侧目。
新的商业图景更宏大
在web3.0全新架构上搭建的吃谁家，同样也拥有了对web2.0碾压级别优势的基因。
在这里，用户每一次点餐、消费，所产生的每一个bit的数据，都会自动沉淀在用户自己的账户，自动成为只属于用户自己的个人私产，任何人要使用这些数据，都要经过用户同意，并且需要支付费用。
这个费用其实就是web2.0时代的"流量费"。在吃谁家体系内，这个费用，需要用"吃豆"积分来流转。所以，虽然snackpass也有积分，但是由于底层架构不同，所以两者有本质区别。
换句话说，在新架构对支持下，吃谁家真正实现了数据产权归用户、数据收入归用户。
这是一个全新的商业版图，这里面旧的利益架构被打破，原本可以随意滥用数据赚钱的平台方，变成了服务者;商家需要使用数据，不再需要给平台缴纳高额的费用，而是直接把吃豆作为酬劳，由系统发送到用户账户内，并由系统自动进行计费收取。
在这个新的商业版图中，已经建立了新的利益架构，就是真正围绕用户、围绕用户数据和用户的数字资产进行价值交换的全新模式。
全新的用户角色和用户体验
不同于snackpass通过消费只能积攒食物，吃谁家的"吃豆"是一套以用户账户为核心的资产体系，用户在吃谁家的体验是全新的。
作为一个用户，你在这里首先每天都可以获得吃豆收益，这并不是凭空赠送给你的空气积分，而是商家和平台在使用了你的数据之后，给你支付的数据使用费，也就是广告费。
你获取收益的方法，是通过陪伴"吃豆人"共同成长来实现的。每个用户的账户里，都会有一个数据宠物"吃豆人"，这个吃豆人需要用每一次的消费数据来喂养，才能慢慢长大。
吃豆人在你的账户里，可以帮你打工赚钱，每天你登陆收取他给你赚取的吃豆，就是前文所述的商家精准营销、促销推送等数据行为等使用费。
用户得了吃豆之后，有多种赚钱途径可以玩，例如抢红包赚钱、开盲盒赚钱、投入餐饮门店领取营销分红赚钱等。
例如投入门店领分红，是系统内的门店有个功能，将每天营业额的1%～3%不等的营销费用，分给用吃豆投票给门店的用户，这样用户就可以从微信支付里每天收取到一笔小小的现金奖励，就像自己投资这个门店，做了这个门店的股东一样。
由于这些完全创新的用户体验，加上web3.0架构所带来的结构性红利，吃谁家取得了令人瞩目的成绩。在早期推广阶段，用户裂变率高达576%，留存和活跃度数据也奇高，远超web2.0时代的巨头。
我们发现，真正革命性的创新，核心原因还是需要全新的技术架构来支撑。snackpass虽然也很先进，也获得了近1亿美金的巨额融资，但他毕竟还是落后的web2.0架构的产物，所有的创新都只能在模式和玩法上面做文章，真正革命性的创新必须基于全新的技术架构。
基于web3.0的吃谁家究竟能发展到什么量级，对旧时代的豪门美团点评和饿了么会造成什么样的冲击?让我们拭目以待。
特别提醒：本网信息来自于互联网，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。
本站尊重版权，转载目的在于传递更多信息，若内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将及时处理。
