苏宁家电集团2019年的“加法”与“减法”

文章摘要:  近日,苏宁易购内部抛出“重磅消息”: 苏宁零售集团进行组织架构调整,核心产业版块原苏宁电器公司,拆分成立家电集团和消费电子集团,公司对家电、消费电子模块进行更加专业化、精细化的经营。在苏宁内部会议上,苏宁易购总裁侯恩龙提出了“苏宁家电的加法与减法”年度工作规划。

  近日,苏宁易购内部抛出“重磅消息”: 苏宁零售集团进行组织架构调整,核心产业版块原苏宁电器公司,拆分成立家电集团和消费电子集团,公司对家电、消费电子模块进行更加专业化、精细化的经营。在苏宁内部会议上,苏宁易购总裁侯恩龙提出了“苏宁家电的加法与减法”年度工作规划。

苏宁家电集团2019年的“加法”与“减法”

  苏宁易购家电集团,下设的黑电、冰洗、空调及生活电器公司都是外界都比较熟悉的苏宁电器核心产业版块,厨卫家装公司是由厨卫电器与家庭装修电器品类经营公司整合而成,而中央集成公司则是去年9月新成立的公司。据了解,中央集成公司除经营采暖系列电器产品外,还包括中央空调、新风系统和中央净水等品类,截至目前中央集成展厅在全国已落地24家。

  在苏宁家电的供应链端,侯恩龙提出要加大高端产品及自营产品的主推,要加强供应链协同提升供应链效率,但同时要精简无效SKU、减少特价机产品投入。在渠道上,苏宁家电集团的业务要进一步下沉,创新社区拓展模式,联合家电厂家结合国家政策方向推广“以旧换新”等惠民补贴项目,要加强用户运营,要聚焦潜力品类开展整合营销。侯恩龙同时强调,要加大服务下沉力度,把服务管理项目作为品类及大区负责人的重要管理评估指标。

  近几年经济增速减缓,2019年整体经济形势下行已成定势,阿里、腾讯等互联网巨头陆续进行内部组织结构调整。2018年是国内零售变革最具亮点的一年,线上线下融合是整个零售行业的新机会,拥有线上线下双重优势的苏宁则成为了行业最大的看点。随着苏宁智慧零售战略升级,其组织架构调整后的相应事业群,也将以更加清晰、坚定的路径连接未来。

  据了解,近期国家发改委联合十部委下发关于促进家电、汽车消费促进新政策,苏宁家电集团第一时间响应国家新策,当天即宣布推出苏宁家电“换新补贴”。

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